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【中国大唐报】财务公司:新理念引领高质量发展

作者:崔继伟 发布日期:2019-06-20 来源:中国大唐报

  财务公司认真学习贯彻集团公司董事长、党组书记陈飞虎调研指导金融板块讲话精神,以新发展理念为引领,进一步解放思想、担当作为,紧密围绕集团战略要求,落实高质量发展举措,各项业务迅速取得新成效。

二季度以来,财务公司实现单月经营利润近亿元,同比增长逾23%,自营贷款规模、票据规模等相继创出公司组建以来的最好水平,金融服务功能进一步释放。

回归定位,在强化服务中实现转型升级

陈飞虎董事长、党组书记在调研中强调,要按照集团公司发展战略要求,不断深化改革、加快发展,主动开拓市场,加快业务创新,优化集团金融资源配置,提升金融领域贡献能力。

深化改革创新,推动传统业务转型升级,是提质增效,实现高质量发展的必经之路。财务公司积极跟进集团公司资金配置导向,开展新增资金投向与集团战略吻合度评估,严格按照年度信贷准入原则和指导意见,做好资金的全周期管理。为强化资金管控,提高资金归集力度,该公司组织开展了成员单位账户检查,赴广东、云南、山西等分公司进行现场走访,提出账户管理指导建议,促进做好风险防范及资金账户管理等各项工作,不断提升财务管理工作水平。

紧抓主动营销,打造金牌项目。5月21日,财务公司的全口径信贷规模达到333亿,继4月中旬成功突破300亿元大关后时隔仅短短一个月就取得超过10%的大幅增长,再度实现了历史性的突破。该公司迅速抓住当前资金面的有利形势,开展了一系列主动营销活动,对系统内的优质客户、重点单位和重要项目进行了走访调研,做好信贷项目资源投放规划,按照资金变动预期有条理地开展信贷资金投放服务,争取打造一批示范性的金牌信贷服务项目。为提高信贷投放质量,进一步明确了信贷客户准入标准,严把信贷投放入口关,提升信贷服务支持集团战略能力,为高质量发展提供了强劲动力。

聚焦产融结合,以战略性思维推动供应链金融。财务公司持续推进“一头在外”产业链融资,拓宽服务渠道,致力于为实现降本增效提供更有力的金融保障。近日,该公司大力推动“一头在外”业务,加强与外部单位的沟通联络和业务讲解,成功为中水物资公司上游供应商办理了首笔电子银承贴现业务。一直以来财务公司的产业链金融服务对象主要是集团物资采购平台及其下游供应商体系,缺少为上游供应商的服务渠道。该笔贴现业务代表着财务公司打通了集团整体供应市场,推动成员单位与上下游供应商合作共赢,步入了产业链金融服务的新阶段。

对标提升,密集调研十余家同业机构

自4月份以来,该公司的领导班子带队赴国网、中化、五矿及五大发电等十余家同业公司进行密集走访调研,以实际行动落实陈飞虎董事长关于“聚焦业务发展,加强调查研究”的讲话要求。针对财务公司金融业务未来发展趋势、金融服务如何做强做优等方面进行深入交流,总结业内优秀经验和先进理念,探索建立大唐特色的一流金融服务模式。

为推动“创建一流”进一步做深做实,该公司通过对标找差距、攻短板、练内功,持续提升公司核心竞争力。进一步补充完善了年度对标体系,增加了对成员单位支持作用发挥的对标板块,并参考公司战略发展规划、监管评价体系,编制形成了一流财务公司量化指标:即利用三年的时间,在监管评价、资金归集、盈利能力及资产质量方面获得长足的发展,各项指标在财务公司行业中达到优秀水平。同时,该公司还组织开展了全面对标和重点专项对标,进一步构建全方位立体式的对标体系,做到既有“宽度”又有“深度”。“宽度”是通过扩展对标范围,对同业数据整体情况进行对比分析,定位出目前发展中的优势和弱项,开拓工作思路,明确改革发展的努力方向。“深度”是针对存在的差距和短板,与重点对象进行了指标深层次对比,分析出工作中的不足之处,制定出可执行的改进措施,形成服务效益双提升的发展新格局,以金融支撑实体经济发展,推动服务能力进一步增强,为集团公司建设世界一流能源企业提供坚强保障。

财务公司作为集团公司系统内的非银行金融机构,具备财务咨询、金融服务和资金管控等多种辅助职能,是集团公司的资金管理顾问和实施助手。该公司把推动发展的着力点由“抓利润”转向“抓服务”,积极配合集团公司开展资金一体化管理研究,提出集团资金管理整体工作方案,提升集团整体资金配置能力。针对集团资金运用规律,组织开展系统研究,对成员单位月度资金情况进行统计分析,科学预测资金变动,减少因资金计划偏差造成的资金沉淀。同时利用多样化资产配置手段,多渠道压降备付头寸,进一步提高短期资金运用效率。为充分发挥财务顾问职能,该公司加强与集团财务部、资本部的沟通联络,安排专人主动服务,推动承销商遴选等财务顾问业务方面持续取得突破。

在近期华银电力成功发行10亿元超短期融资券中,财务公司作为财务顾问提供了及时专业的顾问意见,票面利率达到同期同级别发行人最低利率。

苦练内功,找准发力点、突破口

陈飞虎董事长、党组书记在调研中指出,要深刻领会一流本质,进一步研究落实好“什么是一流,谁是一流,怎样才能成为一流”问题,找准发力点和突破口,为集团公司实现高质量发展作出新的更大的贡献。该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,深刻领会调研指导讲话精神,认真落实集团公司财务金融工作总体要求,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,以落实党建工作责任制为抓手,把加强党的建设作为新发展的助推器,以高质量党建引领高质量发展,开创各项工作新局面。

思想是行动的先导,打破传统的思维方式才能找到改革发展的新路径。围绕调研指导讲话精神,党委理论中心组开展了专题学习研讨,引导广大职工全面审视当前财务公司经营中的痛点难点,深刻认识到改革攻坚的紧迫性,必须要立足财务公司的本源职能,发挥金融服务优势特色,筑牢高质量发展根基。同时,制定了制定党建创优工作方案和党建群团年度工作要点,将党建工作与中心工作、重点任务相结合,查找工作中的缺项漏项,准备把握经营发展的攻坚方向,将工作责任落实到部门和具体岗位,做到干在实处、走在前列。

党的基层组织是服务改革发展、创造一流业绩的组织基础。该公司聚焦一流企业集团财务公司创建,以学促干,促进基层党组织建设。为将“创建一流”的理念向基层拓展和延伸,该公司组织开展了“一流有我”海报设计大赛,做到支部建设与部门建设相融合,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,创建和谐奋进的班组文化,形成具有财务公司特色的党建活动和工作模式,成为集团公司内有代表性的专业公司党建、小规模公司党建的典型样本。

新时代孕育新机遇,新形势提出新要求。财务公司董事长、党委书记李增昉表示,“我们要以服务集团建设世界一流能源企业为根本出发点,助力集团降本增效,积极寻找新的效益增长点,进行全面机制体制改革,走高质量发展之路,以卓越的金融服务成为国内一流产融结合的典范”。此前,财务公司将打造一流企业集团财务公司作为发展目标,已经明确了创一流的六方面举措,即一流盈利能力、一流服务能力、一流管理能力,一流风险管控、一流人才队伍及一流品牌形象,并制定了各项贯彻落实举措,确保三年内达到一流创建目标。


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